干货！行业专家及企业管理者深度分享，未来财务人的四大转型方向！

第一届每刻智能云财务峰会现场，就“智能时代财务人如何发展”的话题展开讨论，亚太地区最佳CFO、每刻科技董事长兼 CEO 魏美钟、圣奥科技副总经理兼信息中心总经理赵秀江、欧普照明财务共享中心总监王海燕、益海嘉里共享中心总经理刘红建参与圆桌论坛并发表观点。希望能给正在转型过程中的财务人提供方向，以下为圆桌实录：

*Q1：企业财务数字化升级后，财务人员的转型方向有哪些？***

欧普照明财务共享中心总监王海燕

从我自己的实践经验出发，认为财务人员可以作为流程的驱动者去进行转型。基于现有的数据来驱动流程，把流程前端这些设计反馈到前端，再跟后端做连接，我认为可以从这个角度出发去进行转型。

益海嘉里共享中心总经理刘红建

赞同王总的意见，从财务管理角度来看，一个财务人员在企业里面天生是一个数据的处理者，除了做流程的推动者和系统的优化和改善者，其实有很多方面，比如说财务可以参与到企业经营各个环节里面去，参与到整个供应链的整合，整个销售链条的优化，以及优质客户的挑选，这些都是财务转型以后的发展方向。

圣奥科技副总经理兼信息中心总经理赵秀江

其实我是IT人，不能给财务人拿主意，但是可以发表一下观点。我认为财务部门在一个公司里面除了会计核算之外，还有两个重要的作用，一个是内控和规范，另一个是数据的使用和分析。这两个角度讲，我认为他有很开阔的发展空间。同时数据的使用和分析又可以对企业的决策方面有所帮助，可以逐渐渗透到这个方向上来。

每刻科技董事长兼 CEO 魏美钟

其实财务数字化转型，基础操作的岗位将来可能百分之八九十的岗位都缩编掉了，假如原来用100人，现在可能用10个人就够，人会释放出来，释放出来的人有两类：一类逻辑思维很好，擅长做分析、做沟通，可以往管理方向走，用大量的分析数据结果归类以后要去驱动业务，驱动相关部门。驱动有两个层面：一是节约成本，二是增收。还有一类人群相对来说逻辑偏弱一点，原来做操作现在活没有了，这一类人可以转型，可能不能再做财务工作，做一些更匹配其他部门的相关工作。

未来我相信财务转型有几个方向：有的人专注于税务，研究税务政策这是非常好的方向；有的人专门研究资金，如果是跨国公司还可以专门研究汇率；有的可以研究内控；有的可以研究做账；有的研究应收账款的信用管理，大家可以选择不同的方向，其实这些细分方向也是一个非常好的转型出路。我觉得未来应该可选的机会很多，真正会失业的人是不爱学习的。

总结一下，企业财务数字化升级之后，财务人员的转型的四个方向，第一个方向流程的再造和优化，第二个方向投融资方向，第三个方向是数据分析决策，第四个方向是税务筹划。

Q2：企业落地财务数字化转型升级，对财务人员能力提出了哪些新要求？

益海嘉里共享中心总经理刘红建

先简单介绍一下我们公司的背景，益海嘉里是金龙鱼的母公司，金龙鱼这个品牌大家都很清楚，去年在创业板上市。我们在无锡建立了一个共享中心，不仅仅做财务共享，相关的订单业务也放在无锡的共享中心。为什么要建立这样一个共享中心？当时站在财务角度去看各个业务系统和流程，我们在思考怎么去把他们整合重置，现在基本上整个集团所有流程已经统一标准化了。在无锡共享中心，60个人可以处理完原先企业里面500到600个人的工作量，当然这里面也涉及到新技术的应用。

说到益海嘉里跟每刻的结缘，其实在2017年底。当时员工需要把票据字段手工一个字一个字录进报销系统，所以我们提出一个设想，能不能有一个拍照片就能自动识别的功能。在2017年4月份，我们得知每刻能做智能识票，进行了一些内外部报销系统选型之后，最终选择了每刻报销。在每刻项目上很感谢每刻的项目同事，他们在项目上的投入还是蛮多的，现在已经做到智能化。第一，填单没有问题，员工报销填单自动识别能够少填很多数据，原来填一个单十几二十分钟，现在填单几分钟就好了；第二，共享中心的审核点的节约，效率至少提升了80%左右，未来我们的目标是做到完全无人审核。

所以回到未来的财务人员的核心能力，第一应该是要有整合流程整合的能力；第二是要具备一定技术的运用能力。包括整个海量数据的处理，怎么把这些数据提炼分析出来，可视化给到各个业务的做账单元。如今，利用传统的excel来处理大量的数据是很难的，一定要懂一些技术。未来，对技术的融合，对财务人员的发展是有促进作用的。将技术能力和商业分析能力融合起来，这类财务人员目前在市场上是很紧缺的。

圣奥科技副总经理兼信息中心总经理赵秀江

第一是对目前新的数字化解决方案的适应能力，这是必须要具备的技能，也是最基本的。但财务人员也不要局限于现有的技术，因为数字技术是日新月异的。作为用户，我们需要结合实际业务应用场景，对新一代数字化解决方案提出一些改进和完善的要求。再来完善企业数字化的体系，从而解决我们实际的问题，解放财务人力。

欧普照明财务共享中心总监王海燕

未来财务需要的是复合型人才。一个人已经干不完所有的事情，未来的专业分工一定是越来越细，基于这种趋势，未来要把组织做的更好更强，应该要做互补型的组织。互补型的组织中，数据已经可以用信息化统一，未来面临最大的问题是人怎么统一，怎么去让这些人才达成共识。

未来财务人员应该要共同学习，未来对于学习成长的要求，我个人认为是有非常大的诉求的。如果想要组建成互补型的组织，学习这个事情就不再是个人的事情，而是组织内每个人需要共同确认的目标。如果大家想做基础型工作的可以不用学习，但是过两年以后就要接受自己的选择；如果对自己未来的目标不仅仅是基础型的工作，通过组织驱动、行业驱动，就需要我们去共同学习，从而达成一致的目标。

每刻科技董事长兼 CEO 魏美钟

数字化转型过程中，我相信普通的操作岗位会慢慢减少，更多释放出来都是专家岗位，和综合管理岗位。如果你的内驱动特别好，善于自我学习，自我加压，沟通能力好，情商又高，能力又高，这种人才可以作为综合的领导者。

延伸一个话题，未来大学里面招财务学生的时候应该具备什么背景？以前的财务学科被列为是文科，我一直认为财务可以是文科生，但是数学一定要好，数学好逻辑就会好，同时过去财务印象当中内向的人比较多一点，但是财务的工作如果要做的好，最终要驱动别人去改变，如果就闷着头做空间很有限。财务管理中的数据采集、加工、以及最终形成报告的整个过程是所有管理专业领域中最标准的，所以，我们需要能拿这数据来分析，站在全局来看企业的会计人才。

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