企业财务管理：企业财务如何升级转型？

如果财务人员只懂得填报表、做账目，那只能帮助领导层了解企业的经济现状，却不能为企业的发展出谋划策，这对财务人员自己是一种遗憾，而对企业则是一种损失。那么如何提升财务人员能力水平，达到企业发展的需要呢?本文从财务思维入手，把财务人员大体分为两种，一种是"核算型”财务思维，一种是"管理型”财务思维，下面就跟随小编一起来看看吧。

概念

一、“核算型”财务思维

财务职能等同于会计核算。财务人员终日忙于应付会计核算，忙于收集其他部门的报销凭证等信息，单纯完成记帐、报税、出报表等工作就可谓履行好了财务职能。简单来说处理账务的思维以税务为主，也可以理解是“国家财务”，为了帮助国家征税。

主要工作为做账、报税、管钱。

例如曾有位企业老总发出过这样的感慨，他觉得他们公司的财务人员应该去向税务或银行部门领薪水，因为他们所做的工作主要是面向这些部门而非企业自身。

二、“管理型”财务思维

以现在和未来的资金运动为对象、以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的财务管理模式思维。目的是帮助企业管理者及时地制定政策，合理地利用资源，有效地强化内部管理，为提高企业的经济效益提供服务。

主要工作为资金管控、决策支持、成本管控、内控设计、流程设计、风险管理，避税节税、财务分析、融资上市、企业业绩评价与激励机制、全面预算管理等。

例如某公司副总经理对管理型财务的认识，他认为优秀的财务工作者需要承接企业战略分析，做计划、预算、实施等各个方面，而不仅仅是把财务数据摆到领导面前就行了。

思维升级面临问题

一、财务思想观念意识要转变。财务管理职能重心转变过程中会受到传统观念的压力，管理者的家长制仍然存在，财务人员还有着传统的思维习惯，对于单位一把手几乎言听计从，为了自己的饭碗不敢或不愿向领导提出意见和建议，更不要说参与决策了。企业领导虽然理应统揽大局，但因其对财务知识和法律法规的了解毕竟有限，有时会影响到决策的正确性。同样，企业的领导如果认识不到财务管理职能的重要性，也就不会让财务人员参与管理，参与经营决策，这种状况必然也会挫伤财务人员的积极性，阻碍财务管理职能的发挥，从而阻碍企业的发展。无论企业领导与财务人员都应该转变观念，使财务管理职能得到有效发挥。

二、财务人员综合素质和专业技能要进一步提高。财务管理的依托是国家各类财经法律法规，财务管理的导向是企业各项规章制度。财务人员是财务管理职能的履行者和媒介，其素质高低和专业技能直接影响到财务管理职能作用的发挥。在当今市场竞争激烈的知识经济时代，企业为了获取最大的利润空间，需要高素质的财务管理人员，通过加强财务管理，增强企业竞争力，提高企业抵御市场风险的能力，扩大企业盈利。财务人员必须看清形势，提高自身素质，既要懂得会计专业知识，又要懂得管理，还要掌握计算机技术及互联网技术。会计人员还要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，加快从“核算型"向“管理型"的转变。

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